创业进程十分艰苦，所以许多创业者都是在找到合伙人后，才乐意走上创业的冒险之旅。究竟，单独创业太孑立了，并且你不或许样样精通，既懂业务，又懂技术，既拿手出售，又拿手工程。
好的合伙人不只能够给你物质上的协助，还会成为你精神上的支撑。但并不是全部合伙创业的故事都巨大而感人，仅仅没有人乐意说出这些失利的“事端”。
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2001年的时分，小圆和别的两个合伙人一同开端了归于他们的市场营销公司。他们是之前公司的搭档，联系不错。其间一个人担任构思，另一人担任项目办理，而小圆担任出售和其他运营作业。
可是时刻久了，问题也随之呈现，担任项目办理的那个兄弟没什么经历，常常犯错，并且他还担任公司的会计作业，成果也没什么经历，干的并不顺畅。
此外，兄弟三人在做决议方案时也常出问题，由于三人的权力底子相同，导致每个工作都需求重复的评论，耽误了许多的时刻。
并且有段时刻由于这种巨大的判别差异，小圆有时回到家里也在一向加班，熬夜。并且最重要的是，他们的分工十分不均匀。简直全部的出售都是小圆自己一人完结的，且他的作业时刻是另两个人的两倍。
更可气的是，有一天，别的两个人提出要一同辞去职务，还想要把钱都拿走。最草创业的三兄弟，在创业失利之后的8年里，再没说过话。
小一的合伙人是公司的CTO，万万没想到，这位CTO简直花掉了全部预算聘请了一个老友——大神，但小一以为这个他的这个大神朋友底子不值这个价。
果不其然，之后，CTO和他的大神一同烧掉了全部的出资，可是却给不出任何的产品和发展。
终究，在需求和出资人会晤的一个会议上，CTO一声不吭地脱离了，没有任何的产品，也没给小一留下一分钱，所以，小一不得不把公司封闭。
要记住，你和合伙人的联系是相等的，这一点很重要，尤其是当涉及到作业时刻和职责时。
想想假如你习惯了从早上7点作业到晚上9点，而你的合伙人大中午了才缓不济急，下午5点就按时脱离，时刻一长准有问题。
当然作业时刻与作业量、职责的分配有关，分配不均，就会像小圆那样，公司许多业务都由他单独一人完结，肯定会形成不公平。
小圆的合伙人项目办理经历缺乏，会计作业也经历缺乏，许多人就想问小圆，这也不可那也不可的人你也敢跟他一同创业？你心可真大。
主张，在确认合伙人前，必定要对对方的才能有一个明晰的知道，假如对方作业才能缺乏，不要同事，假如被骗了，一旦发现有问题，趁早拆伙，及时止损。
你需求知道与你一同创业的合伙人的财务状况。由于财务状况不稳定的合伙人与你创业很或许仅是为了一时的快速增长，更简单献身你们的公司的长时刻利益。
这点自不必说，合伙人应该与你是优势互补的，而不是重复你的技术，千万不要挑选和你具有一模相同技术的合伙人。
对草创公司而言，创始人和合伙人在一开端很简单达到共同，可是你们对企业的长时刻方针是否共同?对未来的愿景、想象是否类似？寻觅合伙人前必定要保证你们有类似的企业愿景。
Mark Suster是个闻名的接连创业家，在说到创始人寻觅合伙人时，他曾着重：“假如你满足自傲，那么就雇佣你的合伙人，不然，你便是被雇佣的那一个。”
什么意思呢？想想，在创业之初，你觉得你和你的合伙人是一类人，当你们一步步取得成功，一步步挨近自己的愿望时，全部都不是事儿，全部都很夸姣。
但当创业遇到窘境时，你就会发现合伙人实在的一面，假如你们位置适当，但承当的危险不同，这时假如一个想退出，另一个想坚持，许多问题就会露出出来。
所以，你其实完全能够雇佣合伙人，分给他们股权，签署一份协议，提早跟他们说好。
创业融资的进程中，找合伙人极其重要，究竟“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”的道理谁都懂，可是，假如这三个臭皮匠，心不忘一处使，劲儿不往一处用，那创业融资极有或许“中道崩殂”。
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由于你有专利，所以一是能够开端市场调研，进行可行性剖析，以自在资金或能找到的其他资金（家人或朋友）建立团队，开端创业，然后以一个团队的方法去寻觅天使出资；二是假如调研后发现自己无法建立公司运营该专利，能够将专利转卖或以专利入股等方法获利（这首要看你的专利是否是其他企业需求的）。
想取得外部出资，你有必要让出资人看到你本身的投入（精力，时刻和金钱），不然很难取得出资人的信赖。
发明专利假如比较有远景能够去试试，先把方案书写好吧，到各种渠道线下活动啊，融资渠道啊，都能够试试，找一些合适自己的方法多触摸出资人，听听他们的主意和主张，不要以直接买出资人联系方法为意图肯定没作用，就跟骚扰电话相同的成果。
我现在也在创业中，这个项意图出资人是360董事长周鸿祎，和软银赛福的阎焱出资的，便是找不到合伙，一个人创业的路太累
2，看市场远景。自己大约预算一下，本钱，毛利，和纯利。只要有钱能够赚就能够
3，落地生根。前期，把经历堆集好。没资金，找朋友，爸爸妈妈谈谈。假如你的主意连他们都感动不了，估量这个主意也不实际了
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