9月18日，我国世界经济交流中心与TCL联合主办了一个主题为“我国企业转型晋级与全球化开展”的论坛。在论坛上，TCL创始人、董事长李东生共享了TCL转型晋级和全球化运营的实践阅历。
李东生表明，在工业晋级方面，TCL有两大突出表现，一是往价值链的上游转型，二是拓荒新的工业赛道，且新老工业之间协同联动；而在全球化布局方面，TCL历经海外建厂、跨国并购，扎根当地、输出自主品牌，下降世界交易冲突带来的危险。
本年是TCL树立的第40个年初，TCL本来仅仅一家出产磁带的当地企业，40年间长成包含智能终端、半导体显现、半导体光伏及半导体资料等范畴的大型科技工业集团，在全球布局了42个研制中心、10家联合实验室、32个制作基地，事务广泛全球160多个国家和地区。
在国内许多顾客的形象里，“TCL”是一个家电品牌，它的家电产品掩盖空调、冰箱、洗衣机等白电，电视、音箱等黑电，集成灶、油烟机等厨电以及电风扇、取暖器等日子电器，它的彩电乃至在全球树立起竞赛壁垒，出货量居全球第二。
但TCL并不把自己限制在消费电子制作业，在其40年的开展史上，最冷艳的一次回身，当数2009年时出资创建华星光电，将工业布局上移至彩电的上游——面板职业，从此跨入高科技工业。
10余年间，TCL华星从闯入半导体显现的新兵生长为我国半导体显现双巨子之一，在面板工业的出资额累计到达2400亿元，旗下具有8条面板出产线座模组厂，旗下TV面板全球商场份额稳居全球第二，LTPS手机面板出货量攀升至全球第四，乃至从业内标杆企业——三星的手里收买了一座面板工厂，开展势头可谓迅猛。
在李东生看来，本年3月份TCL华星收买三星的姑苏工厂，具有非凡含义，他以为“这标志着大尺度液晶面板商场由曩昔韩日企业占有主导地位，正转变为我国大陆面板企业主导的新格局”。
李东生曾多次跟媒体回忆起出资TCL华星的初衷。本世纪初的时分，我国的显现屏简直悉数依靠进口，这种依靠揉捏了我国彩电业的赢利空间，也限制了我国彩电业规划的进一步扩展。李东生看到，自2000年后液晶显现技能鼓起，日本品牌电视企业在全球商场份额快速下滑，而韩系企业却抢占商场，背面最大的原因是韩国企业具有上游的面板资源。
其时摆在TCL面前的有两个挑选，一是出资建厂出产面板，但这关于TCL来说是一个全新的职业，并且该职业技能门槛高、出资大、出资回收期长，有或许会出资失利；二是继续跟外企进口面板。
最终TCL做出的挑选是“搏一把”。在李东生看来，出资华星有危险，不出资华星也相同有危险，假如不把握上游资源，未来TCL彩电很有或许被边缘化。
在缺人、缺技能的情况下，TCL华星t1项目发动。一开始只能当追逐者，翻开商场站稳脚跟后，再逐步进步技能、添加产能、布局下一代显现技能。
现在TCL华星环绕柔性印刷OLED、QLED以及Micro-LED等新式显现技能、要害资料和设备范畴继续加大研制投入，与三星显现等国外抢先企业已消除技能代差，正尽力成为引领显现技能革新的抢先者。
2020年收买天津中环集团，是TCL继出资半导体显现工业后的又一次严重工业跃迁。李东生以为，中环地点的半导体光伏及半导体资料工业远景看好，跟着国内“碳达峰”、“碳中和”方针的推动，包含光伏在内的清洁动力有望进入高添加期；别的硅片是半导体元器件的中心资料，国内半导体工业的加快开展将带动硅片的需求量。
此外，半导体光伏及半导体资料，与半导体显现相同是技能密集型、资本密集型工业，TCL在半导体显现职业的成功探究能够迁移到中环的运营管理上。
李东生在此前承受媒体采访时曾介绍过，十分认可中环的原有管理层。收买后，主要是从战略安排和机制系统来激起中环的生机。战略方面，TCL给中环定了一个方针：在半导体光伏方面，要做到全球抢先。而在机制系统上，主要是进步运营决议计划的功率。
李东生在论坛上介绍，2021年上半年，中环半导体完成运营收入176.4亿元，同比添加104.1%，净赢利18.9亿元，同比添加达160.6%，以为这是中环半导体企业竞赛力提高的表现。
在国内企业中，TCL算是较早进行全球化探究的企业。1999年，TCL就进入越南商场，并在越南树立了首个海外出产基地。
李东生关于全球化有其自己的了解，他以为，世界化并不等同于全球化，一家企业对外出售、出口产品，能够称完成了“世界化”，但“全球化”应该意味着全球工业布局。包含全球出产，即在全球各地树立工业链和供应链；全球营销，在世界各地树立品牌出售途径和服务系统；全球研制，在海外树立具有世界竞赛力的实验室和研制系统。
这种全球化思想，使得TCL能够更为有效地抵挡冲突等外部危险。2019年，因为美国对我国出口的部分产品加征关税，在原有关税的根底上，TCL出口到美国的彩电关税添加7.5%、空调关税添加20%，而美国是TCL的重要海外商场，美国政府的这一行为冲击了TCL的海外事务。
为保住美国的商场份额，TCL自己承当加税本钱，调整途径和产品结构，探究新事务形式，以期增大收益，一起，在墨西哥建造第二个出产基地。2020年，TCL北美彩电销量大幅添加，在美国市占率排名第二，2021年上半年，TCL北美全品类营收80.5亿元，同比添加14.3%，算是扛住了中美交易冲突带来的应战。
到现在，TCL已在印度、越南、墨西哥、马来西亚等国家或新建或扩建多家彩电整机、模组以及光伏电池工厂。
在全球化的路上，TCL也不是一往无前，跌过的一个大跟头，当数2004年做的两个大型跨国并购——并购法国汤姆逊彩电事务和阿尔卡特手机事务。这两个跨国并购项目将TCL拖入运营窘境，2005年和2006年，TCL均堕入亏本。
现在回首往事，李东生描述这两个项目是让TCL“呛了一口水”，但也让TCL学会了游水，为TCL翻开欧美商场，构建全球化布局打下根底。
李东生曾跟媒体谈过，TCL内部关于2004年两个跨国并购项目进行过反思，以为之所以付出代价，最中心的原因是方针与才能不匹配，其时TCL的管理才能和团队才能还有所短缺，TCL在并购初期有意识到这个问题，其时更多地是寄希望于被并购的团队能做好，TCL在背面给予有力的支撑，但事实上是，他人也靠不住，这使得李东生后来在做出资并购时，也十分重视并购标原有团队的实力。
关于许多企业来说，全球化运营过程中的一个严重检测是，是否能融入当地的文明、运营环境。
TCL在本地化运营上做过不少测验。例如在巴西，TCL是挑选跟当地的企业合伙运营。2016年，TCL与巴西家电龙头企业SEMP树立合资公司SEMP TCL，近年来，一起建造出产基地、供应链系统和研制系统，SEMP在巴西当地已树立较为老练的出售途径，两边的协作使得TCL品牌在巴西本地运营得适当顺畅。
2021年1至8月，TCL在巴西运营收入达20亿元，同比添加50%，品牌电视销量在巴西名列第三。
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